{"version":"1.0","provider_name":"C.A.R.E.","provider_url":"https:\/\/www.care-platform.eu\/","author_name":"admin","author_url":"https:\/\/www.care-platform.eu\/index.php\/author\/tourniss_sq4t7cxk\/","title":"MO\u017bLIWO\u015aCI INTEGRACJI NA RYNKU PRACY - C.A.R.E.","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"WSJpotiCJN\"><a href=\"https:\/\/www.care-platform.eu\/index.php\/lesson\/mozliwosci-integracji-na-rynku-pracy\/\">MO\u017bLIWO\u015aCI INTEGRACJI NA RYNKU PRACY<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/www.care-platform.eu\/index.php\/lesson\/mozliwosci-integracji-na-rynku-pracy\/embed\/#?secret=WSJpotiCJN\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;MO\u017bLIWO\u015aCI INTEGRACJI NA RYNKU PRACY&#8221; &#8212; C.A.R.E.\" data-secret=\"WSJpotiCJN\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(d,l){\"use strict\";l.querySelector&&d.addEventListener&&\"undefined\"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),c=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display=\"none\";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):\"link\"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute(\"src\")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener(\"message\",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute(\"data-secret\"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+=\"#?secret=\"+t,e.setAttribute(\"data-secret\",t)),e.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:t},\"*\")},!1)))}(window,document);\n\/\/# sourceURL=https:\/\/www.care-platform.eu\/wp-includes\/js\/wp-embed.min.js\n<\/script>\n","description":"TYTU\u0141 DZIA\u0141ANIA Prowadzenie bada\u0144 rynkowych dla nowego produktu CEL Ceramika stanowi platform\u0119 kreatywno\u015bci, rozwoju umiej\u0119tno\u015bci i przedsi\u0119biorczo\u015bci dla wielu m\u0142odych ludzi i mo\u017ce oferowa\u0107 r\u00f3\u017cne mo\u017cliwo\u015bci zatrudnienia. Celem tego dzia\u0142ania jest lepsze zrozumienie przez uczestnik\u00f3w, zaanga\u017cowanych w warsztaty ceramiczne, jak przeprowadza\u0107 badania rynku w celu identyfikacji potencjalnych klient\u00f3w, zrozumienia ich potrzeb i oceny konkurencji dla nowego produktu ceramicznego w celu dotarcia do szerszego grona odbiorc\u00f3w. PROFIL(E) PRAKTYKANTA(\u00d3W) M\u0142odzi ludzie zaanga\u017cowani w warsztaty ceramiczne CELE UCZENIA SI\u0118 (min. 3) Zdefiniowanie koncepcji bada\u0144 rynkowych i ich znaczenia w rozwoju produktu. Okre\u015blenie rynku docelowego dla nowego produktu ceramicznego i zebranie odpowiednich danych przy u\u017cyciu pierwotnych i wt\u00f3rnych metod badawczych. Analizowanie danych z bada\u0144 rynkowych w celu zidentyfikowania kluczowych informacji o potencjalnych klientach i konkurentach. Zastosowanie wynik\u00f3w bada\u0144 rynkowych w celu opracowania skutecznych strategii marketingowych dla nowego produktu. METODY NAUCZANIA Edukacja pozaformalna LICZBA UCZESTNIK\u00d3W 10 CZAS TRWANIA (w minutach) 3,5 godziny POTRZEBNE MATERIA\u0141Y D\u0142ugopis i papier do robienia notatek. Dost\u0119p online do narz\u0119dzi badawczych, takich jak Google Trends, media spo\u0142eczno\u015bciowe i raporty bran\u017cowe. Lista pyta\u0144 do przeprowadzania ankiet lub wywiad\u00f3w z klientami. ETAPY PRZYGOTOWANIA Przygotuj list\u0119 pyta\u0144 do ankiet lub wywiad\u00f3w z klientami. Np: Jakich produkt\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 podobne do nowego, opracowywanego przez nas produktu, obecnie u\u017cywasz? Jakie cechy najbardziej cenisz w produktach, kt\u00f3rych u\u017cywasz? Jak\u00a0 cz\u0119sto kupujesz\u00a0 produkty\u00a0 takie\u00a0 jak\u00a0 ten,\u00a0 kt\u00f3ry opracowujemy? Jakiej ceny oczekujesz za taki produkt? Jakie czynniki wp\u0142yn\u0119\u0142yby na decyzj\u0119 o zakupie takiego produktu? (Cena, wygoda, jako\u015b\u0107, marka itp.) Zgromad\u017a odpowiednie raporty bran\u017cowe i dane rynkowe. Przygotuj dost\u0119p do narz\u0119dzi badawczych online. ETAPY WDRA\u017bANIA 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Wprowadzenie: Przedstawienie koncepcji bada\u0144 rynkowych i ich znaczenia dla rozwoju produktu. Om\u00f3wienie r\u00f3\u017cnych rodzaj\u00f3w bada\u0144 rynkowych, takich jak badania pierwotne i wt\u00f3rne, oraz ich zalet i wad. 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Zdefiniowanie rynku docelowego: Popro\u015b uczestnik\u00f3w o okre\u015blenie rynku docelowego dla ich nowego produktu. Zach\u0119\u0107 ich, aby byli jak najbardziej konkretni, bior\u0105c pod uwag\u0119 takie czynniki, jak wiek, p\u0142e\u0107, doch\u00f3d, lokalizacja i styl \u017cycia. 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Zbieranie danych wt\u00f3rnych: Korzystaj\u0105c z internetowych narz\u0119dzi badawczych, takich jak Google Trends, media spo\u0142eczno\u015bciowe i raporty bran\u017cowe, popro\u015b uczestnik\u00f3w o zebranie danych wt\u00f3rnych zwi\u0105zanych z ich rynkiem docelowym i konkurentami. Popro\u015b ich o sporz\u0105dzenie notatek\u00a0\u00a0 na\u00a0\u00a0 temat\u00a0\u00a0 istotnych\u00a0\u00a0 trend\u00f3w,\u00a0\u00a0 danych demograficznych, zachowa\u0144 konsument\u00f3w i wielko\u015bci rynku. 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Przeprowadzenie ankiet lub wywiad\u00f3w z klientami: Przeka\u017c uczestnikom list\u0119 pyta\u0144, kt\u00f3re mog\u0105 zada\u0107 potencjalnym klientom z bran\u017cy ceramicznej w celu zebrania podstawowych danych na temat ich potrzeb, preferencji i zachowa\u0144 zakupowych. Zach\u0119\u0107 uczestnik\u00f3w do przeprowadzania ankiet lub wywiad\u00f3w osobi\u015bcie, przez telefon lub online. 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Analiza danych: Popro\u015b uczestnik\u00f3w o przeanalizowanie zebranych danych i zidentyfikowanie kluczowych informacji na temat ich rynku docelowego, takich jak ich potrzeby, preferencje i zachowania zakupowe. Zach\u0119\u0107 ich do por\u00f3wnania tych danych z informacjami o konkurencji, aby zidentyfikowa\u0107 luki na rynku i potencjalne mo\u017cliwo\u015bci. 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Przedstawienie wynik\u00f3w: Popro\u015b uczestnik\u00f3w, aby przedstawili swoje wyniki grupie, podkre\u015blaj\u0105c kluczowe spostrze\u017cenia, kt\u00f3re zidentyfikowali na temat rynku ceramiki i konkurent\u00f3w. Zach\u0119\u0107 ich do om\u00f3wienia implikacji ich ustale\u0144 dla ich nowego produktu, takich jak potencjalne strategie marketingowe, ceny i cechy produktu. PODSUMOWANIE\/REFLEKSJA Om\u00f3wienie wyzwa\u0144 i mo\u017cliwo\u015bci napotkanych przez uczestnik\u00f3w podczas procesu badania rynku. Refleksja nad kluczowymi spostrze\u017ceniami i tym, jak mo\u017cna je zastosowa\u0107 do przysz\u0142ego rozwoju produktu. WSKAZ\u00d3WKI I PORADY Zach\u0119caj uczestnik\u00f3w do kreatywno\u015bci i nieszablonowego my\u015blenia podczas gromadzenia danych i analizowania wynik\u00f3w. Przypomnij uczestnikom o konieczno\u015bci uwzgl\u0119dnienia kwestii etycznych i ochrony prywatno\u015bci podczas przeprowadzania ankiet lub wywiad\u00f3w z klientami. \u015aRODKI BEZPIECZE\u0143STWA Brak INNOWACYJNO\u015a\u0106\/WARTO\u015a\u0106 DODANA Ta aktywno\u015b\u0107 zapewnia praktyczne do\u015bwiadczenie w prowadzeniu bada\u0144 rynkowych, kt\u00f3re s\u0105 kluczowym aspektem rozwoju udanego produktu. WARIANT Brak SUGEROWANE LEKTURY &#8220;Badania marketingowe: An Applied Orientation&#8221; autorstwa Naresha K. Malhotry. &#8220;Generowanie modeli biznesowych: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers&#8221; autorstwa Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura. REFERENCJE I \u0179R\u00d3D\u0141A Aaker, David. 1996. Building Strong Brands. Simon; Schuster. Batra, Rajeev, i Pamela Miles Homer. 2004. &#8220;Sytuacyjny wp\u0142yw przekona\u0144 dotycz\u0105cych wizerunku marki&#8221;. Journal of Consumer Psychology 14 (3): 318-30. Lamberton, Cait i Andrew T. Stephen. 2016. &#8220;A Thematic Exploration of Digital, Social Media, and Mobile Marketing: Research Evolution from 2000 to 2015 and an Agenda for Future Inquiry.&#8221; Journal of Marketing 80 (6): 146-72. &nbsp; &nbsp; TYTU\u0141 DZIA\u0141ANIA Planowanie biznesowe dla bran\u017cy ceramicznej CEL Celem tego dzia\u0142ania jest pomoc uczestnikom w opracowaniu biznesplanu przedstawiaj\u0105cego ich wizj\u0119, cele, strategie i prognozy finansowe. Poprawi to ich umiej\u0119tno\u015bci przedsi\u0119biorcze w dziedzinie ceramiki. PROFIL(E) PRAKTYKANTA(\u00d3W) M\u0142odzi ludzie zaanga\u017cowani w warsztaty ceramiczne CELE UCZENIA SI\u0118 (min. 3) Zrozumienie znaczenia posiadania biznesplanu. Opracowanie jasnej wizji i misji firmy. Okre\u015blenie cel\u00f3w i zada\u0144 dla firmy ceramicznej. Opracowanie strategii\u00a0 osi\u0105gania ceramicznych cel\u00f3w biznesowych. Stworzenie prognozy finansowej dla firmy ceramicznej. METODY NAUCZANIA Edukacja pozaformalna LICZBA UCZESTNIK\u00d3W 10 CZAS TRWANIA (w minutach) 4 godziny POTRZEBNE MATERIA\u0141Y D\u0142ugopis i papier do robienia notatek Tablica i markery Szablony lub arkusze planowania biznesowego Kalkulator ETAPY PRZYGOTOWANIA Przygotowanie prezentacji na temat znaczenia planowania biznesowego, w tym korzy\u015bci p\u0142yn\u0105cych z posiadania biznesplanu i kluczowych element\u00f3w biznesplanu. Stw\u00f3rz list\u0119 pyta\u0144 i podpowiedzi, kt\u00f3re poprowadz\u0105 uczestnik\u00f3w przez proces opracowywania biznesplanu, takich jak 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jaki jest cel Twojej firmy? 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jakie s\u0105 twoje warto\u015bci i misja? 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Kto jest rynkiem docelowym? 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jakie produkty lub us\u0142ugi b\u0119dziesz oferowa\u0107? 5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jak b\u0119dziesz promowa\u0107 swoj\u0105 firm\u0119? 6.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jakie s\u0105 Twoje kr\u00f3tko- i d\u0142ugoterminowe cele? 7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jaka jest Twoja strategia cenowa? 8.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jakie s\u0105 koszty rozpocz\u0119cia dzia\u0142alno\u015bci i bie\u017c\u0105ce wydatki? 9.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jakich przychod\u00f3w si\u0119 spodziewasz? 10.\u00a0\u00a0 Jak sfinansujesz swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107? ETAPY WDRA\u017bANIA 1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Wprowadzenie: Rozpocznij od wprowadzenia koncepcji planowania biznesowego i jego znaczenia w rozpoczynaniu i prowadzeniu udanego biznesu. Om\u00f3w kluczowe elementy biznesplanu, w tym streszczenie, przegl\u0105d firmy, analiz\u0119 rynku, opis produktu lub us\u0142ugi, strategie marketingowe i sprzeda\u017cowe, zesp\u00f3\u0142 zarz\u0105dzaj\u0105cy, prognozy finansowe i wymagania dotycz\u0105ce finansowania. 2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Wizja i misja: Uczestnicy powinni opracowa\u0107 jasn\u0105 wizj\u0119 i misj\u0119 swojej firmy ceramicznej. Zach\u0119\u0107 ich do zastanowienia si\u0119 nad swoimi warto\u015bciami, zamiarami i celami d\u0142ugoterminowymi. 3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Analiza rynku: Popro\u015b uczestnik\u00f3w o przeprowadzenie bada\u0144 rynkowych w celu zidentyfikowania rynku docelowego, konkurencji i trend\u00f3w bran\u017cowych. Popro\u015b ich o sporz\u0105dzenie notatek na temat istotnych informacji demograficznych, psychograficznych i behawioralnych. 4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Opis produktu lub us\u0142ugi: Popro\u015b uczestnik\u00f3w, aby opisali swoje produkty lub us\u0142ugi, w tym cechy, korzy\u015bci i ceny. Zach\u0119\u0107 ich do"}